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Treinamentos e Certificações

Certified Enterprise Product Ownership

16 horas

A certificação destaca os comportamentos e as habilidades necessárias para transformar uma empresa baseada em saídas em uma empresa orientada a resultados e impacto.

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Descrição

Junto com o Certified Product Ownership (ICP-BVA), esta é uma das certificações baseadas no conhecimento de propriedade de produto.

Além de orientar os comportamentos e habilidades do profissional de produto que atua no âmbito mais estratégico da cadeia de valor do produto, este treinamento também analisa a eliminação de silos para organizar iniciativas com foco na entrega de valor.

Em dois dias de treinamento serão apresentadas técnicas e práticas para ajudar a definir valor em alinhamento com a visão e a estratégia corporativa, para engajar as partes interessadas em níveis amplos e para medir o valor do cliente em escala.

Os participantes que concluírem essa certificação serão expostos a estudos de caso de organizações baseadas em valor e aprenderão o pensamento de ponta para aplicação em suas empresas.

Este é um treinamento certificado pela ICAgile (ICP-EPO)

Conteúdo

1.    O Contexto de Propriedade de Produto Corporativo

  • O Time de Propriedade de Produto;
  • Interação de Propriedade de Produto com Outros Papéis/Disciplinas;
  • Propriedade de Produto no Nível Corporativo;
  • Propriedade de Produto Corporativo e sua Relação com Gestão de Programa/Portfólio.

2.   Liderança de Valor

  • Entendendo Visão e Estratégia;
  • Definindo Resultados Estratégicos;
  • Identificando e Selecionando Iniciativas para Alcançar Resultados Estratégicos;
  • Identificando e Selecionando Escopo para Alcançar Resultados Estratégicos;
  • Modelando e Mentoreando Pensamento de Valor;
  • Organizando para Valor.

3.    Definindo Valor Corporativo

  • Como Facilitar Resultados em Relação ao Valor;
  • Chegando num Consenso com Múltiplas Partes Interessadas;
  • Processo de Decisão para a Otimização de Valor.

4.    Contexto de Valor em Torno de Iniciativas

  • Alinhando com Valor Estratégico;
  • Valor para o Cliente;
  • Valor para a Organização;
  • Valor ao Longo do Tempo;
  • Múltiplas Dimensões de Valor.

5.    Valor Além de Iniciativas

  • Articulando a Proposta de Valor no Nível Corporativo;
  • Tradeoffs Orientados por Valor;
  • Comunicando o Valor de Portfólios;
  • Parando e Começando Iniciativas;
  • Qualquer Mudança Impacta Pessoas.

6.    Panorama Maior

  • Vendo Toda a Iniciativa;
  • Análise de Partes Interessadas em Toda a Empresa.

7.    Analisando Além de uma Iniciativa

  • Ideação e Invenção;
  • Conhecendo as Restrições;
  • Gerindo Riscos de Portfólio e Corporação.

8.   Construindo para Descoberta vs. Construindo para Entrega

  • Descoberta Através de Construção e Feedback;
  • Identificando Pressupostos de Valor de Negócio;
  • Construindo para Validar Pressupostos de Valor de Negócio;
  • Pivotar;
  • Recebendo Feedback.

9.   Descoberta Além de uma Iniciativa

  • Aprendendo através de Entrega;
  • Evitando Desperdício;
  • Priorizando por Valor;
  • Assegurando Alinhamento Constante com os Objetivos da Empresa.

Pré-Requisitos

Ter participado do treinamento Certified Agile Professional ou conhecimento equivalente.